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本文对地铁自动售票系统项目的过程管理进行了

2021-01-10 17:36

请注意分享和重新维修提供的减肥指导。文摘:自动售票系统是一种集计算信息收集和机械于一体的自动售票系统。 它是国际大城市轨道交通运行中广泛使用的现代网络收费体系。 乘客可以通过在每个入口处的自动售票机购买单程票或卡通票。

本文结合作者的项目管理经验,以AFC系统项目为例。 本文讨论了如何通过风险管理计划对定性风险和定量风险进行分析,在很大程度上是由于项目成功造成的。关键词:信息系统项目;风险;管理;自动售票系统。地铁1号线工程自动售票系统概述。自动售票系统作为郑州地铁1号线建设的子项目,可按时完成,1号线可按时直接开通,主要分为5层、底层、学生卡等。

第四层是终端设备层,包括TVM(自动售票机)、TCMAGMBOMPCA和每个地铁站的交换机。这种设备主要是硬件。 三楼是车站电脑系统,包括SC工作站和票务站,二楼是中央电脑系统,包括LC(CC)、工作站和服务器。

它是整个AFC系统的中心,负责监测全线AFC设备的运行状态,备份数据,包括网络监控系统数据。 第一层是由第二层中央计算机系统通过BIMMQ中间部分将数据传输到评分系统对数据的区别。信息系统工程的过程管理。为了保证项目的质量和数量,项目的限制要素主要是在项目的早期阶段进行的。 最有可能影响进度的是,项目的建设风险和读写项目的建设风险主要是由于AFC项目的设计尚未完成。

在后期阶段,可能存在专业的读写机风险,主要是在ACC读写器制造商和其他单位共同工作。 任何一方的问题或沟通不畅通都很容易导致进展。一般来说,它们是根据以下基本管理过程进行的。

1.制定风险管理计划,以识别项目的风险。该项目的团队成员使用集思广益的方法,将项目中可能出现的风险带入AFC系统,即施工现场没有设备安装条件。 此外,在安装单一调试时,供电系统的缺乏不能充电,现场人员不注意成品保护,导致设备不安装。

软件开发的风险是由于读写器模块应与其他制造商一起工作,例如高科技和现代技术,这很容易导致接口定义和后续接口调试的进展延误。 单站综合试验也可能生产。业务中关键用户的相关部门,如软件,将改变设备维护部门对软件功能的需求。

对风险进行定量分析。在识别项目的风险后,还应根据软业务对风险进行分类。该项目的建设是基于所有终端设备的单一集合系统的连接,软件开发可以在终端设备安装在每个站的基础上进行。 在项目整体生产中,任何一方的进度延迟主要是由于在项目实施过程中相关部门提到的风险的人为控制。

统一改变控制委员会的风险。

第一,制定风险响应计划。对于可能的项目建设风险,首先要做的是在项目规划过程中制定相应的风险。初步项目管理计划包括项目软件调试计划。 根据这三个计划,为软件开发设置项目的风险是必要的,因为有许多制造商需要共同工作,因此有必要建立通信联络机制,以通过星期五的视频会议。

会议上汇软件开发中的接口协议和后续配合内容也存在调试风险,在现场环境下难以安装和操作系统调试。 在安装能力方面,还需要根据上述情况对现场人员进行合理的分工。在项目启动阶段,设备安装开始安排人员和工人,今后参与设备的工作。

在技术上,中央计算机系统使用LAX小型计算机进行部署。 因此,有必要与PMO协调一名专门负责服务器维护和部署BIM小型计算机技术人员的人员。 由于技术要求,中央计算机系统部署的液晶显示器尽快通过BIM中间部件与清分系统之间的界面进行通信。

因此,这部分是由AFC软件开发项目经理直接负责每周例会。对于可能的项目建设进度延误,应制定相应的反应措施:

(1)增加人员密切跟踪现场环境,提前做好进入车站的准备工作。

第二,确保项目的质量和进度及时完成每个节点的工作,如延误和及时与设备材料部门联系,以便提前进行特殊设备的安装和培训。 在软件开发过程中,安排设施和设备部门的工程师跟踪供应商。为了确保软件系统在软件开发中实现最大化,软件系统的风险降低了个别系统变化的相互作用。 避免对读卡器制造商的软件进行修改,从而使上层计算机系统的所有固定数据由参数控制改变,最大限度地避免了修改时间等内容的改变。 追踪风险的进展和质量。

虽然完善的风险管理计划包含了一些风险,但风险无处不在,如在读卡接口协议的开发中,由于各种原因,进展缓慢。 在强大的项目压力下,设备和材料部积极响应集中办公室,使许多制造商集中工作。 并提供强大的物质保证,以确保读卡器模块打开。

在施工过程中,由于现场条件差,部分车站没有设备进入现场。这种情况每周由设备和材料部及时跟进,并在有条件的情况下及时进入车站安装。 同时,通过改变控制委员会,及时针对项目管理计划,统一处理所提到的需求变化,收集需求,然后对需求进行评估。 经过评估,可以对CCB的统一管理进行修改,改变需求。

结论3。总结了整个项目的实施过程,虽然项目风险管理更加成功,但仍存在一些不足之处。首先,现场的网络工程师只安排了一个应该被划分为A。

第二,设备维护方的培训计划并不十分有组织和不连续,因为项目的建设周期很紧,而且没有安排合适的人。 该项目是一项经验积累,为今后的项目管理奠定了坚实的基础。主要参考文献。北京:清华大学出版社20。项目管理知识体系指南(PMBOK指南)徐江林5北京:电子工业出版社20。

辛西娅·斯塔克波尔(SinciaStacker)活用PMBOK指南:项目管理实战工具赵宏和刘陆明2北京:电子工业出版社20。克莱门斯成功的项目管理。 张金成杨昆北京:机械工业出版社20。推动最新的调查和修改经验和技能,为免费提供信息,请注意右边的微信。

这篇论文的重点是修改。

 

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